Wiesz, że coś nie gra w sprzedaży, ale nie wiesz co?Zrobię audyt i pokażę, gdzie tracisz pieniądze.
Raport 40-60 stron w 3 tygodnie: mapa procesu AS-IS, analiza CRM za 12 mies., 5-8 nagrań rozmów, wywiady z zespołem, 10-20 rekomendacji z priorytetami. Diagnoza oparta na danych, nie na domysłach.
Działaj teraz.
Wypełnij formularz i umów 30 min bezpłatnej rozmowy diagnostycznej.
Konkretne priorytety wdrożenia w 21 dni. Dokument, który pokażesz zarządowi lub wspólnikom.
Audyt jest dla Ciebie, jeśli...
To zadziała, jeśli:
- Czujesz że "coś nie gra" w sprzedaży, ale nie potrafisz wskazać co konkretnie
- Chcesz decyzję opartą na danych, nie na kolejnej opinii czy intuicji
- Masz CRM, ale nie wiesz czy zespół naprawdę go używa poprawnie
- Zanim zainwestujesz w szkolenia czy nowych ludzi, chcesz wiedzieć w co dokładnie inwestować
- Potrzebujesz dokumentu który możesz pokazać zarządowi lub wspólnikom
To nie jest dla Ciebie, jeśli:
- Już dokładnie wiesz co jest nie tak i potrzebujesz tylko wdrożenia
- Szukasz natychmiastowego wzrostu sprzedaży bez fazy diagnozy
- Nie masz jeszcze żadnego zespołu sprzedaży ani danych do analizy
- Potrzebujesz stałego, długoterminowego wsparcia bez wcześniejszej diagnozy
Znajome sytuacje?
Wyniki stoją w miejscu od miesięcy, ale nikt nie potrafi wskazać dokładnej przyczyny - same domysły i opinie.
Leady wpadają, ale po drodze znikają. Nikt nie wie na którym dokładnie etapie i dlaczego tracicie klientów.
CRM istnieje, ale dane są niekompletne lub nieaktualne. Decyzje i tak zapadają na czucie, nie na liczbach.
Boisz się zainwestować w szkolenia czy rekrutację, bo nie wiesz czy to faktycznie rozwiąże realny problem.
Nie wiesz, czym Twoja firma realnie wygrywa z konkurencją - handlowcy improwizują argumentację, a oferty toną w wojnie cenowej.
Każdy handlowiec pracuje inaczej. Jeden dowozi, reszta improwizuje - nie ma jednego sposobu na klienta.
Płaciłeś za szkolenia, a zespół wrócił do starych nawyków po dwóch tygodniach. Nie wiesz, co faktycznie się zmieniło.
Sprzedaż zależy od jednej osoby. Gdy ma gorszy miesiąc lub chorobę - wyniki spadają natychmiast.
Plan na kolejny kwartał to zgadywanie, nie liczby z pipeline'u. Nie wiesz, ile realnie zamkniecie za 30 dni.
Nowy handlowiec rozkręca się 3-6 miesięcy. Brak playbooka i mentora - każdy uczy się na własnych błędach.
12 sytuacji, które rozwiązuję.
Konkretny problem po lewej, realny efekt mojej pracy po prawej - bez ogólników.
Handlowcy jeżdżą na spotkania, wracają z „prawie" - nikt nie wie dlaczego nie domykają.
Jasny, mierzalny proces od kwalifikacji do zamknięcia - wiesz dokładnie na którym etapie tracisz sprzedaż.
Każdy w zespole pracuje inaczej - jeden dowozi plan, reszta „stara się".
Jeden spójny standard pracy dla całego zespołu - koniec z przypadkowością wyników.
CRM istnieje lub nie istnieje - jeśli istnieje, nikt go nie używa poprawnie.
CRM jako narzędzie pracy, nie tylko raport - lekki fieldset który zespół faktycznie chce używać.
Płaciłeś za szkolenia - zespół wrócił do starych nawyków po 2 tygodniach.
Program zbudowany na audycie Twojej firmy, z follow-upem - zmiana widoczna w KPI po 30 dniach.
Sprzedaż zależy od jednej „gwiazdy" - gdy odejdzie, firma ma poważny problem.
Powtarzalny proces który można „sklonować" na kolejnych handlowców - niezależny od jednej osoby.
Leady wpadają, ale po drodze znikają bez wyraźnego powodu.
Zmapowany lejek z dokładnym wskazaniem, na którym etapie i dlaczego tracicie klientów.
Cała energia idzie w nowych klientów, a obecni odchodzą po cichu.
Wskaźniki jakościowe (NPS, retencja) wdrożone obok wyników sprzedażowych - nie tracisz tego, co już masz.
Plan sprzedaży na kolejny kwartał to zgadywanie, nie liczby z pipeline'u.
Pipeline daje realną prognozę na 30/60/90 dni - przewidywalność zamiast nadziei.
Dyrektor sprzedaży gasi pożary zamiast zarządzać strategicznie.
Tygodniowy rytm pracy (pipeline review, check wyników) - czas wraca do zarządzania, nie reagowania.
Pracownicy BOK są zestresowani trudnymi rozmowami - widzisz to, nie wiesz jak pomóc.
Konkretne narzędzia i scenariusze rozmów dla BOK, pre- i after-sales - nie ogólna teoria obsługi klienta.
Onboarding nowego handlowca trwa 3-6 miesięcy - zanim zacznie dowozić, kosztuje więcej niż zarabia.
Playbook + mentor + checklisty - nowy handlowiec dowozi pierwsze wyniki w 4-6 tygodni.
Lead czeka na kontakt 24-48h - w tym czasie kupuje u konkurencji.
SLA na odpowiedź + automatyzacja pierwszego kontaktu - handlowiec dzwoni w 15 minut, nie następnego dnia.
Audyt 5 obszarów.
Systematyczna diagnoza, nie pobieżny przegląd - każdy obszar sprawdzony osobno i udokumentowany.
Rozmowy 1:1 z zespołem
Indywidualne rozmowy z każdym handlowcem i osobą z obsługi klienta - historia, motywatory, obawy, realna codzienność pracy.
Analiza CRM i nagrań rozmów
Sprawdzam jak faktycznie wygląda proces - nie jak ludzie mówią że pracują, tylko jak naprawdę pracują. Win-rate, czas do zamknięcia, źródła leadów.
Mapowanie lejka i wąskich gardeł
Dokładnie wskazuję, na którym etapie tracicie najwięcej potencjalnych klientów i dlaczego - z konkretnymi liczbami.
Realne przewagi rynkowe
Identyfikuję, czym Twoja firma faktycznie wygrywa z konkurencją - nie deklaracje marketingowe, tylko powody, dla których klienci wybierają (lub odrzucają) Twoją ofertę. To podstawa narracji handlowej i pozycjonowania w lejku.
Pisemny raport z priorytetami
Gotowy dokument: co znalazłem, co to oznacza dla firmy, lista 3-5 konkretnych zmian uszeregowanych według wpływu na wynik.
Tak wygląda to w praktyce.
Nowy produkt i proces sprzedaży · projekt solo, od zera
Przychodu w 3 miesiące - pierwsze 3 tygodnie to mapowanie popytu
Zanim cokolwiek sprzedałem, mapowałem gdzie jest realny popyt. Diagnoza przed działaniem - dokładnie ta sama zasada co w audycie.
Innowacja procesowa · branża OZE
Więcej spotkań po analizie procesu sprzedaży zdalnej
Dogłębna diagnoza obecnego procesu pozwoliła zaprojektować ekosystem sprzedaży, który dał dwukrotnie więcej spotkań przy niższych kosztach.
- ▸ Mapa procesu sprzedaży AS-IS
- ▸ Analiza danych z CRM (12 m-cy)
- ▸ 5-8 nagrań rozmów + ocena
- ▸ Wywiady z 3-6 handlowcami
- ▸ Lista 10-20 rekomendacji (priorytety)
- ▸ Sesja prezentacyjna z zarządem
Co mówią o mnie inni...
Rekomendacje z LinkedIn - od przełożonych i osób, którymi zarządzałem.
Miałam przyjemność pracować z Mateuszem pod tą samą marką. Mogę tylko pochwalić jego profesjonalizm, etykę pracy i umiejętności. Kultura biznesowa na wysokim poziomie. Gorąco polecam Mateusza tym pracodawcom, którzy szukają managera, który potrafi budować bardzo dobre relacje ze swoimi klientami, ale też potrafi współpracować w dużym zespole.
Miałem przyjemność pracować pod kierownictwem Mateusza, który pełnił rolę dyrektora sprzedaży. Mateusz to wyjątkowy lider, który nie tylko doskonale zarządzał zespołem, ale również inspirował ludzi do osiągania coraz lepszych wyników. Jego strategiczne podejście do sprzedaży, połączone z głębokim zrozumieniem rynku i potrzeb klientów, przyniosło znaczące sukcesy dla całego działu.
Miałam przyjemność współpracować z Mateuszem Malinowskim i z pełnym przekonaniem polecam go jako wybitnego Dyrektora Sprzedaży. Jego wiedza o technologiach termomodernizacyjnych, strategiczne podejście oraz umiejętność budowania relacji z klientami przekładają się na znakomite wyniki. Zespół zbudowany pod jego kierownictwem osiąga ambitne cele, a współpraca z nim to gwarancja profesjonalizmu i zaangażowania.
Checklista audytu sprzedaży B2B
30 pytań, na które musisz znać odpowiedź zanim zaczniemy audyt. Zrób to dziś - będziesz lepiej przygotowany na rozmowę.
Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy.
30 minut, zero zobowiązań. Opowiem Ci co widzę w Twojej sytuacji i czy audyt to dobry pierwszy krok dla Twojej firmy.
Zero ryzyka - 30 min, bez zobowiązań Odpowiadam w 24h roboczych
lub zadzwoń: 797 159 200
