Stała współpraca doradczo-wdrożeniowa dla firm które chcą systemowo rosnąć — nowe kanały pozyskania leadów, wskaźniki jakościowe, cotygodniowy dashboard wyników. Nie jednorazowy projekt, tylko ciągłe wsparcie w budowaniu przewidywalnej sprzedaży.
Plan sprzedaży na kolejny kwartał to zgadywanie, nie liczby z pipeline'u. Zarząd pyta o prognozę — nikt nie ma odpowiedzi.
Cała energia idzie w nowych klientów, a obecni odchodzą po cichu. Nikt nie mierzy retencji ani satysfakcji.
Gasisz pożary zamiast zarządzać strategicznie. Nie masz czasu wyjść z trybu reagowania na tryb planowania.
Dotychczasowe źródła leadów się wyczerpują, a próby nowych kanałów kończą się bez systematycznego podejścia.
Konkretny problem po lewej, realny efekt mojej pracy po prawej — bez ogólników.
Handlowcy jeżdżą na spotkania, wracają z „prawie" — nikt nie wie dlaczego nie domykają.
Jasny, mierzalny proces od kwalifikacji do zamknięcia — wiesz dokładnie na którym etapie tracisz sprzedaż.
Każdy w zespole pracuje inaczej — jeden dowozi plan, reszta „stara się".
Jeden spójny standard pracy dla całego zespołu — koniec z przypadkowością wyników.
CRM istnieje lub nie istnieje — jeśli istnieje, nikt go nie używa poprawnie.
CRM jako narzędzie pracy, nie tylko raport — lekki fieldset który zespół faktycznie chce używać.
Płaciłeś za szkolenia — zespół wrócił do starych nawyków po 2 tygodniach.
Program zbudowany na audycie Twojej firmy, z follow-upem — zmiana widoczna w KPI po 30 dniach.
Sprzedaż zależy od jednej „gwiazdy" — gdy odejdzie, firma ma poważny problem.
Powtarzalny proces który można „sklonować" na kolejnych handlowców — niezależny od jednej osoby.
Leady wpadają, ale po drodze znikają bez wyraźnego powodu.
Zmapowany lejek z dokładnym wskazaniem, na którym etapie i dlaczego tracicie klientów.
Cała energia idzie w nowych klientów, a obecni odchodzą po cichu.
Wskaźniki jakościowe (NPS, retencja) wdrożone obok wyników sprzedażowych — nie tracisz tego, co już masz.
Plan sprzedaży na kolejny kwartał to zgadywanie, nie liczby z pipeline'u.
Pipeline daje realną prognozę na 30/60/90 dni — przewidywalność zamiast nadziei.
Dyrektor sprzedaży gasi pożary zamiast zarządzać strategicznie.
Tygodniowy rytm pracy (pipeline review, check wyników) — czas wraca do zarządzania, nie reagowania.
Pracownicy BOK są zestresowani trudnymi rozmowami — widzisz to, nie wiesz jak pomóc.
Konkretne narzędzia i scenariusze rozmów dla BOK, pre- i after-sales — nie ogólna teoria obsługi klienta.
Sprawdzona metodologia: najpierw słucham i mierzę, potem wprowadzam standard, na końcu skaluję co działa.
Rozmowy 1:1 z zespołem, ride-along w terenie, mapowanie lejka i pierwszych liczb (win-rate, źródła leadów, % przychodu z nowych vs. powracających klientów).
Jeden spójny proces dla całego zespołu, tygodniowy rytm pracy (pipeline review, check wyników), CRM jako narzędzie pracy, nie tylko raport.
Pipeline daje realną prognozę na 30/60/90 dni. Testowanie nowych kanałów pozyskania. Cotygodniowy dashboard dla zarządu z pipeline value, nowymi leadami, konwersją i forecastem.
Po pierwszych 90 dniach przechodzimy w tryb regularnej współpracy — bieżące decyzje, nowe wyzwania, ciągła optymalizacja procesu i wyników.
Innowacja procesowa · branża OZE
Więcej spotkań — autorski ekosystem zdalnej sprzedaży
Zaprojektowałem jedyny w Polsce kompletny ekosystem sprzedaży OZE przez telefon i zdalnie. Znaczne oszczędności operacyjne przy dwukrotnie większej liczbie spotkań i sprzedaży.
Nowy dział sprzedaży · start od zera
Handlowców w 3 miesiące — pełna struktura i nowe źródła leadów
CRM, procesy, struktura organizacyjna i zbudowanie nowego źródła pozyskania leadów jako część stałej współpracy strategicznej.
Pierwsze 90 dni mają jasno określoną strukturę (diagnoza, standaryzacja, skalowanie). Po tym czasie współpraca przechodzi w tryb miesięczny, bez sztywnego okresu wypowiedzenia.
Jestem doradcą i partnerem wdrożeniowym, nie zatrudnionym pracownikiem — pracuję z Twoim zespołem i obecną strukturą zarządzania, wspierając ją, a nie ją zastępując.
Tak, to kluczowa część tej oferty — wdrażam wskaźniki jakościowe takie jak NPS i retencja, szczególnie ważne dla firm, których siłą są klienci powracający.
Cotygodniowy dashboard z pipeline value, liczbą nowych leadów, konwersją i prognozą — żebyś zawsze wiedział gdzie stoi sprzedaż, bez czekania na raport kwartalny.
Tak, to częsta ścieżka — audyt daje pełny obraz sytuacji, a strategia i stałe doradztwo to naturalna kontynuacja, jeśli chcesz systemowo rozwijać sprzedaż dalej.
6 etapów z kryteriami wyjścia + tracker konwersji. Przed strategią warto wiedzieć, gdzie naprawdę tracicie deale.
30 minut, zero zobowiązań. Opowiem Ci jak mogłaby wyglądać stała współpraca dopasowana do Twojej firmy.
lub zadzwoń: 505 978 918